Seminare & Trainings

Führung bedeutet heute weit mehr als Ziele zu setzen und Entscheidungen zu treffen. Teams sind vielfältig, Erwartungen sind individuell – und Führungsverhalten muss situativ, wertschätzend und klar zugleich sein. In diesem zweitägigen Workshop lernen Sie, Ihr Führungsverhalten bewusster und wirksamer zu gestalten, typische Herausforderungen souverän zu meistern und Ihr Team auf allen Ebenen zu erreichen. Sie arbeiten mit bewährten Führungsmodellen und reflektieren Ihr eigenes Führungsprofil – immer mit dem Blick auf den Transfer in Ihren Führungsalltag.

Ein besonderer Fokus liegt auf den veränderten Rahmenbedingungen der letzten zehn Jahre: Fachkräftemangel, psychische Belastungen, Digitalisierung, hybride Teams, Wertewandel und steigender Haltungsdruck haben die Anforderungen an Führung deutlich verändert. Der Workshop schafft Raum, diesen Wandel einzuordnen und die eigene Führungsrolle neu zu positionieren.

Ihre Themen – Ihre Praxis:

• Führung im Wandel verstehen – analysieren Sie zentrale Veränderungen der letzten zehn Jahre und ihre Auswirkungen auf Ihren Führungsalltag.
• Hybrides Führen gestalten – entwickeln Sie Strategien für Teams mit unterschiedlichen Arbeitsmodellen (Präsenz, mobil, hybrid).
• Werden Sie zur stimmigen Führungspersönlichkeit – reflektieren Sie Ihre Rolle, Ihre Haltung und Ihren Führungsstil – und bringen Sie diese in Einklang mit Ihren Werten und Zielen.
• Erkennen Sie, wie Persönlichkeiten „ticken“ – und führen Sie entsprechend. Lernen Sie das Riemann-Thomann-Modell kennen und nutzen Sie es, um auf unterschiedliche Menschentypen einzugehen.
• Hinterfragen Sie Generationenklischees – und führen Sie generationenübergreifend wirksam. Verstehen Sie, was wirklich hinter „Boomern“, „Gen Y“ oder „Gen Z“ steckt – und entwickeln Sie eine altersunabhängige Führungskultur.  
• Entlarven Sie Ihre inneren Antreiber – und die Ihrer Mitarbeitenden. Nutzen Sie Erkenntnisse aus der Transaktionsanalyse, um sich selbst und andere besser zu motivieren – ohne in Stressmuster zu verfallen.
• Erkennen Sie Leistungspotenziale – und sprechen Sie sie gezielt an. Lernen Sie ein klares System kennen, um Leistungsniveaus im Team sichtbar zu machen, zu benennen und weiterzuentwickeln.
• Motivieren Sie individuell statt pauschal. Entdecken Sie die Stufen der Arbeitsmotivation und entwickeln Sie gezielte Führungsimpulse für jede Situation.
• Wenden Sie situative Führungsstile sicher an. Erleben Sie, wie Sie je nach Reifegrad und Persönlichkeit flexibel führen – und trotzdem klar in Ihrer Linie bleiben.